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活動実績


マネジメント パワー開発

事業部長・部長クラスプログラム
  • 大手設備メーカーほか。事業部門長、部長対象研修。
  • 部門マネジメントのミッション、構想、パワーリーダーシップProg。
  • 組織能力の開発、意識(風土)改革。

支社長・支店長プログラム
  • 大手ガス会社、1泊2日×3回、エリアマーケティングのKFS立案。
  • マーケティングプランを経営トップにプレゼン。

部門長アセスメントプログラム
  • 自動車関連メーカー、部長職選抜。部門長用12ディメンジョン。
  • 3会合(6ヶ月間)で育成面と選抜をリンケージ実施。

課長アセスメントプログラム
  • 自動車関連メーカー課長職選抜。課長用12ディメンジョン。
  • 3会合(4ヵ月間)で育成面と選抜をリンケージ実施。

新任課長・マネジャープログラム
  • 空調設備最大手。新任参事研修。「頭に汗をかく」 課題図書+集合研修+課題論文2種+フォロー(12ヶ月プログラム)。
  • 技術系最大級の社団法人(設立55周年)ネットワーク企業ほか マネジメントの基本を1日間*6会合、各種独自プログラムによる。
  • 大手携帯電話 開発販売企業、ネットワーク開発企業など多数 マネジメント構想とリーダーシップ(5ヶ月間プログラム)。

人事考課者(評定者研修)プログラム
  • 大手ガス会社、情報処理サービス会社、IT企業、大手食品、大手素材メーカー、大学ほか多数。
  • 課長・部長職全員に人事考課マネジメント研修実施。自社事例開発。
  • 大手学校法人・附属高・中学校、校長・教頭・副教頭研修実施。

主任・係長・班長プログラム
  • 大手ネットワーク開発、精密部品、総合電機、金属メーカーほか多数。
  • コミュニケーション力開発(行政体)。
  • 現場の中核である監督者・リーダークラスに役割の再構築を促す大手ネット伝送サービス会社。 情報システム開発会社。食品会社など。
  • 各階層で実施。今日的なリーダーシップグローバル精密機器会社の管理OA総合メーカー、 IT系(モバイリング、ITサーバー)企業ほか。

中堅社員プログラム
  • 大手情報サービス企業、IT系企業ほか。
  • 他者・関係者への影響力としてのリーダーシップに焦点ほか。
  • 役割形成・問題解決・コミュニケーション・キャリアなどもテーマ。

技術系企業新人プログラム
  • 大手IT企業、精密部品、自動車部品会社ほか。技術系新人対象。
  • 技術開発主体の企業の新入社員としての基本。

新入社員指導員プログラム
  • 非鉄金属大手、最大手エンジニアリング会社。
  • 新人指導・育成の徹底を図る。

内定者プログラム
  • ソフトハウス、内定者への自社PRと他社鞍替えの防止。
  • 自分のキャリアをブランドとして育てる。

副校長(教頭)プログラム
  • 教育委員会、小・中・高校の新任副校長対象。
  • 地域との関係力の強化をはかる。

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