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ゼミナール


人材育成セミナー

IBEXでは定期的、また必要に応じてゼミナールを開催し、お客様に深い理解と安心をご提供しています。

2018年度IBEXゼミナール

テーマ 開催日時 場所
1 コンサルティング会社の人材育成から「プロ社員の育て方」を考える 2018年6月8日(金)
13:30~16:30
横浜市中区

2

「現場第一線の監督者のリスクセンスを育てるには?」無料紹介セミナー 2018年6月26日(火)
13:30~16:30
千代田区


コンサルティング会社の人材育成から「プロ社員の育て方」を考える
  • 若手社員をプロ化する会社の考え方とスキルを育む研修プログラムを無料ご紹介!!

日程 2018年6月8日(金)
13:30~16:30(受付開始13:15~)
会場 横浜情報文化センター7階大会議室
みなとみらい線 日本大通駅 情文センター口徒歩0分
対象 人事、人材開発部門の若手、中堅社員研修を企画されるご担当者様
参加費 無料
定員 30名(1社3名様まで。お申込み先着順とさせて頂きます)

セミナーのねらい
うち(自社)は、プロフェッショナル人材(プロ人材)を欲している。(世間で言われているところのプロフェッショナルとはちょっと違う気もしますが)新人にも早く”プロ社員”になってほしい。
これはいま、日本企業で人材育成に従事する多くの担当者が、経営陣の強い要請を受けて取り組んでいる、いわば最重要とも言える課題です。
しかし、プロ社員、プロ社員育成と掲げて近視眼的な施策を講じようとする前に、今一度原点に立ち返り、幾つかの問いかけに答えてみてほしいのです。
自社は自社にとっての”プロ社員”というものをきちんと定義しているか、本当にコンサルティング会社が輩出するようなプロフェッショナル人材を必要としているのか、仮に必要としているのであれば、そのようなプロ人材を受入れ、活躍する場を提供するための土壌を整備しているかを。
事実、少なからぬ人事担当者から寄せられるのは、外部から鳴り物入りで採用した、いわゆるプロフェッショナル人材を活かしきれていない(活かしきれていないとは、極めて控え目な表現ですが)という悩みです。
このように、日本企業はプロを欲しながらもプロを活かせないという矛盾はどこから来ているのでしょうか。 本セミナーでは、コンサルティング会社の人材育成ノウハウもひも解きながら、真の”プロ社員”を育成するために必要なパラダイムシフトについて解説してまいります。

セミナーの内容
1. 環境変化がプロ人材を欲しているのはわかる
・世界は将来の見通しが立たないVUCA時代に突入した!
・トップランナーの世界戦略と栄枯盛衰、地盤沈下
・プロ人材の獲得競争は人事評価をどう変えたのか

2. だが、日本企業は本当にプロを必要としているか?
・それでも「メンバーシップ型」の人事を固持する日本企業
・だが一方で世界は日本化するという論調もある
・日本企業がプロ人材など必要としていない幾つかの理由

3.それではプロ社員とは一体何者なのか?
・「そもそもプロ人材とは?」の一般論
・プロ人材(予備軍含む)に企業が絶対にやってはいけないこと
・だから日本企業は「プロ」にオリジナルの定義をすべき
・日本企業はハイブリッド型の「プロ社員」を育てなければ勝てない

4.研修プログラムのご紹介
・ハイブリッド型次世代リーダー養成研修
・経営の全体像を把握するための経営数字(見方・読み方)
・VUCA時代の情と理によるリーダーシップとマネジメント
・部下育成のためのリーダーシップと業務改善、タイムマネジメント
・採用後、マネジメントを通じた「接触」によるハラスメントリスクを回避するための相貌心理学的考察

講師:新井 健一(あらい けんいち)
早稲田大学政治経済学部卒。アーサーアンダーセン(現KPMG)、同ビジネススクール責任者、各種ベンチャー企業役員を経て、株式会社アジア・ひと・しくみ研究所を設立。人事コンサルティングから管理職研修まで幅広いテーマでコンサルティング、セミナーを展開している。
著書:『いらない課長、すごい課長』、『いらない部下、かわいい部下』(日経プレミアシリーズ)、『じつは入社時点であなたのキャリアパスはほぼ会社によってきめられていますが、それでも幸せなビジネスライフの送り方を提案しましょう。』(すばる舎リンケージ)、『「もう、できちゃったの!?」と周囲も驚く!先まわり仕事術』(ダイヤモンド社)など。

セミナーの詳細をPDFでご確認いただけます。
右クリック→対象をファイルに保存 左のpdfをダウンロードして、申し込み書としてもお使いできます。
申し込み書は弊社までFAXしてください。(FAX 045-228-1712)

フォームからのセミナーお申し込みもできます。
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「現場第一線の監督者のリスクセンスを育てるには?」無料紹介セミナー
  • 監督職(係長・主任)を主体としたコンプライアンスの階層別教育体系をご紹介いたします!!

日程 2018年6月26日(火)
13:30~16:30(受付開始13:15~) 
会場 連合会館 205会議室
千代田区神田駿河台3-2-11
千代田線新御茶ノ水駅0分、JR御茶ノ水駅徒歩5分
対象 人事、人材開発、コンプライアンス部門の研修企画ご担当者様
参加費 無料
定員 20名(1社2名様まで。お申込み先着順とさせて頂きます)

セミナーのねらい
管理職対象のコンプライアンス教育は、不祥事防止の基盤として各社で定着しつつあります。一方で、コンプライアンス経営のすべてを管理職の問題に帰結させるのは無理があります。管理職は1名であり、残りは一般社員です。管理職一人が頑張っても、他が無関心では成果にもおのずと限界が生じます。
そこで今回は管理職の補佐役であり、実務の中心となる監督職(係長、主任など)に焦点をあてます。彼らがコンプライアンス経営に積極的に参画できる職場風土の実現をご提案します。

今回のキーワードは以下の3つです。

◆地に足の着いたリスクセンス
実務の現場で現実を目撃しているのは監督職です。彼らが問題意識を持ち、自分にできる対策を考えることが草の根型コンプライアンスの原点です。
◆的確な報連相と風通しの確保
風通しの悪い職場では内部統制も機能しません。職場内コミュニケーションの活性化にはキーパーソンである監督職の貢献が欠かせません。
◆高いレベルの当事者意識
問題を目撃したり、疑問を感じた際に「関係ない」と見て見ぬふりをせず、「ここは私の職場だ。この職場を守ることは私の使命だ。」と感じ、積極的に問題解決に協力してほしいのです。

主な内容
1.現場リーダーとコンプライアンス
2.リスクに強くなる
3.職場内コミュニケーションのハブとなる
4.当事者意識を持つ
5.研修プログラムのご紹介

講師:角渕 渉(すみぶち わたる)
株式会社アイベックス・ネットワーク CSR担当コンサルタント

神戸大学経営学部卒。大手教育機関コンサルタント業を経て、KPMGあずさビジネススクールの設立と同時に取締役に就任。その後、同社の知的財産を引き継ぎ、アクアナレッジファクトリ株式会社を2007年設立。現在、同社代表取締役。
コンプライアンス経営を知識や技術の問題ではなく、会社の風土革新としてとらえ、単なる法令学習や、無機的なリスクコントロールの学習ではない、活きたコンプライアンス教育を提供。マネジメント教育のノウハウをベースに、リスクコントロールとビジネス法務の要素を加味した、実践的なコンプライアンス教育を得意としている。

セミナーの詳細をPDFでご確認いただけます。
右クリック→対象をファイルに保存 左のpdfをダウンロードして、申し込み書としてもお使いできます。
申し込み書は弊社までFAXしてください。(FAX 045-228-1712)

フォームからのセミナーお申し込みもできます。
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