メーカーの現場力低下が話題になり久しくなりました。
雇用多様化での現場一体感の低下、雇用調整によるOJTの有名無実化、知識・技能の伝承問題、現場教育投資の低下、生産体制や人員削減による過大な現場負荷、モノづくり意識の低下やモノづくりにかける夢、魅力の後退などなど一筋縄ではいかない現実があろうかと思います。
　今回は、地道にそして確実に現場力の向上に取り組まれているケースと実践プログラムのあらましをご紹介します。主体的問題解決の実践力を高めることによる現場力再構築の一端を考えてみたいと思います。
森永製菓様には製造現場監督者の人財育成のお取り組み事例をご紹介いただきます。