いまや全ての企業でコンプライアンス教育の重要性が認識されており、手法やアプローチは違えども、コンプライアンス教育は社員の貴重な業務時間を割いてでも実施しなければならない重要課題となっています。
しかし皮肉なことに企業不祥事がなくなる気配は感じられません。原因はどこにあるのでしょうか。
どちらの企業でも、コンプライアンス研修と言えばお決まりのパターンがあるように感じます。不祥事の怖さを伝え、コンプライアンス経営の定義を説明し、重要法令をはじめとする守るべきルールを教え、具体的な違反事例の紹介をしたうえで、「ですから、皆さんは決してコンプライアンス違反を行ってはいけません。」という言葉で締めくくられるというものです。
少し気の利いた研修では、ケーススタディを用いて、「こんなとき、あなたはどうすべきでしょうか？」という問いかけが行われます。これが無意味であるとは思いませんが、何かが足りないのではないでしょうか。
コンプライアンス経営も「経営」の一要素です。ということは、いわゆる通常のマネジメントがその土台となります。通常のマネジメントがきちんと機能している組織であれば、それを土台としてコンプライアンスという要素を載せさえすればコンプライアンス経営の実現は可能でしょうし、逆に通常のマネジメントが機能不全を起こしている組織では、いくらコンプライアンス教育だけを熱心に行ったところでその成果は知れています。
本セミナーでは、コンプライアンス研修の効果を最大化するために、実務に紐づけた形で日常のマネジメントにおいてどこを重点的に補強すべきか、という点を考えてまいります。